梳理：以開放(fang)的(de)心態(tai)，把人(ren)(ren)才(cai)(cai)作為一種戰略(lve)資(zi)源，把人(ren)(ren)才(cai)(cai)視為企(qi)業最寶貴的(de)財富。對人(ren)(ren)才(cai)(cai)引進(jin)、培養和任用(yong)(yong)進(jin)行宏觀的(de)、全局(ju)性構想與(yu)安排，不拘一格，唯(wei)才(cai)(cai)適用(yong)(yong)。以公司的(de)整體戰略(lve)為導(dao)向(xiang)，合理調整人(ren)(ren)才(cai)(cai)資(zi)源結構。

梳理：對大膽(dan)創新進取給予鼓勵(li)、肯(ken)定和褒獎，形成多勞動多受(shou)益(yi)，不(bu)勞動不(bu)得食的工(gong)作氛圍，充分(fen)體現勞動價值，效果差異性。

分析：讓想(xiang)干事的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)有機(ji)會(hui)，能干事的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)有平臺，干成事的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)有位置。想(xiang)干事，是不懈追求、奮發有為的(de)(de)(de)(de)(de)精(jing)神狀(zhuang)態，是將理想(xiang)化(hua)為現實(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)謀劃、求索和動力(li)。公司通過提(ti)供展示機(ji)會(hui)，從而(er)發現品(pin)德高尚、能力(li)出(chu)眾的(de)(de)(de)(de)(de)優秀人(ren)才(cai)，把他(ta)(ta)們用(yong)在最適(shi)合的(de)(de)(de)(de)(de)崗位上，讓他(ta)(ta)們的(de)(de)(de)(de)(de)智慧和才(cai)華得到(dao)充(chong)分發揮展現。對于能夠(gou)干成事，取得成績的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)給(gei)予(yu)尊重、褒獎、重用(yong)、提(ti)拔，并通過他(ta)(ta)們的(de)(de)(de)(de)(de)示范和引導作用(yong)，使越(yue)(yue)來(lai)越(yue)(yue)多的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)將關注力(li)用(yong)到(dao)努力(li)干事上來(lai)。