自2022年5月行動訓練營開營至今，已走過為期五個月共三期的課程。2022年9月18日，行動訓練營迎來結營日。公司高管、部門中層、業務骨干共38人參訓。
  上午的(de)(de)(de)課(ke)程圍繞“高績(ji)效團(tuan)(tuan)隊(dui)賦能”展開，既(ji)有豐富的(de)(de)(de)理論知(zhi)識(shi)，又有活躍的(de)(de)(de)現場(chang)互動(dong)。老師(shi)(shi)從“決定團(tuan)(tuan)隊(dui)績(ji)效的(de)(de)(de)兩大因素：環境和個體”入手，幫(bang)助大家認識(shi)到(dao)，在團(tuan)(tuan)隊(dui)中，每一個人都要學(xue)會(hui)滿足對方的(de)(de)(de)情感(gan)需求，幫(bang)助他(ta)人做到(dao)最好，彼此建立信(xin)任。老師(shi)(shi)帶領(ling)大家做了(le)一個有趣的(de)(de)(de)性(xing)格(ge)測(ce)試，即“找到(dao)你的(de)(de)(de)天性(xing)與(yu)領(ling)導風(feng)格(ge)”，不同(tong)(tong)的(de)(de)(de)測(ce)試結果對應四個不同(tong)(tong)的(de)(de)(de)顏(yan)色(se)。大家根(gen)據測(ce)試評分(fen)，拿(na)到(dao)自己(ji)的(de)(de)(de)性(xing)格(ge)顏(yan)色(se)，深入了(le)解自己(ji)的(de)(de)(de)工作風(feng)格(ge)，學(xue)習如何調(diao)試自己(ji)的(de)(de)(de)性(xing)格(ge)特質，并適(shi)度包融(rong)(rong)其他(ta)性(xing)格(ge)特質的(de)(de)(de)同(tong)(tong)事，以更好的(de)(de)(de)達到(dao)團(tuan)(tuan)隊(dui)融(rong)(rong)合與(yu)協同(tong)(tong)。

  在“保證專業技能專業團體圖片的8種動作”中，第一個的就會：馬上表示誠懇的學著欣賞與感恩。那是大伙在日常生活忙的運作中便捷忽略掉的，關鍵在于讓大伙受益匪淺感想這方面，的老師鼓勵話語不同用戶去積極思考：來到半個月的的項目整個過程中，有什么樣男上司給快到你支持系統？你最想感恩誰？現場圖每用戶手寫字感恩小車票，自已拱手相送最想感恩的人，握手說感恩話。來到樣互相支持的氛圍營造中，大伙成就感了別男上司的感恩，也真正應急預案演練了開發高考核專業團體圖片的動作自覺性。   早上是頂目總結會及回饋，7個的事業職能部們管理從四月產品確立到九月份頂目推廣推行，每一家職能部們管理都就有了一定程度的促進推動課題，小伙伴們帶倆周密落實和做好準備的PPT，各項踏上階梯教室，從訓練心得體會、產品確立重大突破、十年后的中國回顧與展望的立場，完成了具體的頂目總結會，施工現場管理層及各類職能部們管理成員也對總結會完成了非常精彩的簡評。透射小伙伴們的介紹，能看出每一家職能部們管理都專心的將訓練網站內容與其實運轉緊密結合起床，從優化型的單點故障 抓起，用數據庫洞察故障 基礎緣由，PK對戰圖片信息提升跨職能部們管理一體化，具體措施解決工司的其實故障 。

  總結了付出和成長，當然少不了激動人心的頒獎環節。通過現場掃碼投票，由高管和大眾共同評選出了本次優秀項目獎的金、銀、銅獎，其中儲運部出類拔萃，獲得優秀項目獎——金獎，生產中心獲得優秀項目獎——銀獎，質檢部獲得優秀項目獎——銅獎。同時，質保部、供應部、銷售服務部、工程設備部也在項目產出、創新及改善方面獲得了獎勵。
  最后，蔣總對行動訓(xun)練(lian)營(ying)(ying)結(jie)(jie)營(ying)(ying)做了(le)總結(jie)(jie)性(xing)發言：中(zhong)聯在第一階段(duan)是要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)解決產能(neng)利(li)用(yong)率(lv)(lv)不(bu)足的(de)(de)(de)問題(ti)，集中(zhong)力量做大品種(zhong)。目(mu)前(qian)大品種(zhong)已經發展(zhan)起來(lai)，配方顆粒增長(chang)(chang)態勢好，下一階段(duan)面臨的(de)(de)(de)就(jiu)是維(wei)持增長(chang)(chang)的(de)(de)(de)問題(ti)。首(shou)先(xian)，學(xue)(xue)習和培訓(xun)在企業(ye)(ye)發展(zhan)中(zhong)是至關(guan)重要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)的(de)(de)(de)，決定(ding)(ding)了(le)企業(ye)(ye)能(neng)夠(gou)走(zou)多遠(yuan)，以后要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)持續、穩定(ding)(ding)進行管(guan)理(li)(li)培訓(xun)。其次，要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)依靠科學(xue)(xue)流程(cheng)和運營(ying)(ying)效率(lv)(lv)來(lai)開(kai)展(zhan)工作，要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)相信(xin)(xin)數據會說話，管(guan)理(li)(li)具有科學(xue)(xue)性(xing)。關(guan)于信(xin)(xin)息(xi)(xi)，蔣總強(qiang)調(diao)了(le)三(san)點：一是學(xue)(xue)會在海量信(xin)(xin)息(xi)(xi)中(zhong)挖掘真正需要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)的(de)(de)(de)信(xin)(xin)息(xi)(xi)，二(er)是信(xin)(xin)息(xi)(xi)的(de)(de)(de)處理(li)(li)要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)用(yong)系統來(lai)代替人工，三(san)是信(xin)(xin)息(xi)(xi)口徑要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)統一。未(wei)來(lai)要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)拉(la)通橫向數據，基(ji)于公(gong)司整(zheng)體(ti)交付鏈來(lai)做分析。“暴利(li)”時代已經過去(qu)，每個企業(ye)(ye)要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)去(qu)追求的(de)(de)(de)是合理(li)(li)的(de)(de)(de)利(li)潤。靠內部(bu)管(guan)理(li)(li)去(qu)實(shi)現最低成本和最快效率(lv)(lv)，是公(gong)司未(wei)來(lai)的(de)(de)(de)發展(zhan)方向，也是大家共同(tong)努力的(de)(de)(de)方向。